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miércoles, 28 de noviembre de 2012

elEconomista.es: La presidente de la CNMV cree que la crisis obliga a los auditores a tomar medidas para "recobrar la confianza"

Elvira Rodríguez cree que la crisis obliga a los auditores a tomar medidas para "recobrar la confianza"
28/11/2012 - 14:19
ZARAGOZA, 28 (EUROPA PRESS)
La presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Elvira Rodríguez, ha opinado que la crisis económica obliga a los auditores a tomar medidas para "recobrar la confianza". Así lo ha indicado durante la conferencia inaugural del XXI Congreso Nacional de Auditoría, que se celebra en el Auditorio de Zaragoza este miércoles y jueves.

Elvira Rodríguez ha afirmado que el "hilo conductor" de la crisis económica es "la falta de confianza" de los inversores, ya que ha motivado, "en muchos casos sin fundamento", el "descrédito" de las instituciones, "siendo muchos los que consideran que les hemos fallado".

"Esto que esta pasando es una cuestión de responsabilidad para todos", y ha sostenido que "este descrédito también se ha extendido a los auditores".

Esto se debe a que ha asegurado que, por parte de los inversores, es "complicado" entender que a los pocos meses de una auditoría limpia una entidad se haya visto "inmersa en una crisis de solvencia".
Para la presidenta del CNMV es un problema "que compartimos supervisores y auditores", porque "nos encontramos con diferencias significativas entre las expectativas de los inversores sobre nuestras funciones y competencias".

Por ello, ha considerado que "debemos trabajar para poner en valor lo que hacemos, explicarlo bien, para dar una confianza renovada de los ciudadanos". Este es un trabajo que "no es fácil", pero asociaciones, reguladores y supervisores "hemos hecho un importante esfuerzo en los últimos años identificando las líneas de mejoras que se necesitan en respuesta a las críticas recibidas".

CRITICAS
La presidenta de la CNMV ha sintetizado las críticas que afirma se han puesto de manifiesto en los últimos años. Así, ha apuntado que, transcurridos cinco años desde los primeros atisbos de la crisis financiera, la mayor crítica es la que se deriva de las expectativas de los usuarios sobre los trabajos que realizan los auditores.

También ha señalado la "hipotética falta de comunicación adecuada" entre el auditor y los órganos de administración de la sociedad auditada e incluso la "insuficiencia" del contenido del informe.

En este punto, Elvira Rodríguez ha recalcado en el año 1996 la Comisión Europea ponía de manifiesto "que el usuario esperaba que el auditor le aportara confianza acerca de la exactitud de los estados financieros, confianza sobre la viabilidad de la empresa y continuidad del negocio y que fuese capaz de detectar fraudes. Además, "últimamente el cliente demanda creciente para que el auditor verifique la existencia de un comportamiento socialmente responsable con el medio ambiente".

Ante esto, la presidenta de la CNMV ha subrayado que hay que realizar "el esfuerzo necesario para no defraudar" al cliente, aunque "las expectativas son elevadas y no siempre fáciles de cumplir".

Asimismo, ha apostillado que, como consecuencia de una falta de comunicación entre el auditor y los órganos de administración de la sociedad, auditores y empresas, estas ultimas han considerado el proceso como un mero tramite legal y han desaprovechado la ocasión de tener un análisis independiente".

"También, muchas voces han destacado la necesidad de mejorar el contenido de la auditoría", un campo técnico "muy complejo", pero "hay espacio para mejorar" y "somos conscientes de que los inversores demandan mayor implicación por parte del auditor".

"SITUACION COMPLEJA"
Elvira Rodríguez ha evidenciado que "nos estamos enfrentando a una situación mucho más compleja" con la existencia de "grandes conglomerados que complican terriblemente el panorama", dado que "existe temor en los mercados a las consecuencias que se pueden dar de su liquidación", por lo que se requieren "particularidades normativas que aseguren la fiabilidad de los estados financieros".

"Es necesario conocer las principales debilidades detectadas para comprender y valorar los desarrollos normativos y supervisores que constituyen la respuesta a estas críticas que actualmente se encuentran en curso", ha incidido.

Así, ha continuado, "la Comisión Europea se ha hecho eco de las cuestiones mencionadas" y plantea "un ambicioso elenco de objetivos que van desde reforzar la independencia profesional hasta fomentar la competencia del sector o dotar de un marco jurídico específico a las auditorias de empresas de interés público".

Para reforzar la confianza en los auditores, la Comisión apuesta clara por la independencia en todos los niveles, de forma que los organismos supervisores no deberían estar dirigidos por auditores en servicio". No obstante, ha observado que estas propuestas "no suponen grandes cambios con la normativa española".

Otra de las medidas que ha relatado, está sí afectaría a la normativa española, es la rotación de las firmas de auditorías en los organismos supervisores, algo que ya se hace en otros países y que "podría ser una medida acertada".

Las propuestas de la Comisión también ha citado que tratan de resolver las carencias existentes en la comunicación y, para ello, apuestan por la independencia y fomentan la participación de los órganos de administración de la empresa.

En estos casos, el auditor "debería emitir dos informes como mínimo", uno publico y otro que incluya una valoración, además de estar obligado a comentar cualquier debilidad así como los problemas clave.

La presidenta de la CNMV ha reconocido que con estas propuestas nos encontramos en una "cuestión delicada", pero ha recordado que este régimen sería solo para las entidades de interés público.

AUDITORES Y SUPERVISORES
Elvira Rodríguez también ha reseñado las medidas que propone la Comisión Europea en el ámbito de la supervisión y relación entre auditores y supervisores.

De esta forma, ha enumerado que se fija la posibilidad de que el supervisor de auditorías de entidades de interés público "sea aquel que revise la información periódica de las entidades", y esta autoridad competente debe ser "transparente" y publicar su seguimiento y recomendaciones, así como las debilidades detectadas en las inspecciones.

La Comisión Europea también refuerza "en marco supervisor europeo", algo que hace otorgando a la European Securities and Markets Authority (ESMA) --autoridad europea de supervisores de mercados-- "nuevas competencias que aseguren la coordinación de la supervisión de las actividades de los auditores".

La presidenta de la CNMV ha manifestado que "está claro que las propuestas de la Comisión otorgan a ESMA un papel muy importante", pero ha añadido que "habrá que esperar al desarrollo de los debates de las instituciones europeas".

EL PAPEL DE ESMA
El papel de ESMA se está debatiendo y se sabe que "esta propuesta puede generar ciertos conflictos sobre los niveles nacionales. En nuestro caso, las competencias residen en el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, aunque la Comisión Nacional del Mercado de Valores sigue de cerca todas las cuestiones de auditoría y la coordinación".

Sin embargo, ha apostillado, la CNMV "no tiene competencias directas de supervisión de los auditores y tampoco tiene la capacidad ni la autorización legal para proporcionar información o documentación". En consecuencia, a la luz de las propuestas europeas, Elvira Rodriguez ha asegurado que cabría "conferir competencias de supervisión en auditoria, al menos en lo que se refiere a las entidades de interés público".

"En cualquier caso los supervisores están jugando un papel decisivo al exigir mayor transparencia para la confianza de los inversores", ha destacado la presidenta de la CNMV, quien también ha subrayado la importancia del trabajo que realiza la Comisión de Valores en este ámbito.

viernes, 4 de noviembre de 2011

REGA: Circular A142-11. Manual REGA de control de calidad interno

Circular A142-11

Estimado/a miembro del REGA:

Nos complace anunciarte que el REGA ha publicado en formato de memoria usb el “MANUAL REGA DE CONTROL DE CALIDAD INTERNO”.

Queremos aprovechar la celebración del 2º AUDIT MEETING del Registro General de Auditores (REGA) para su presentación. Así pues, se pondrá a la venta el próximo día 10 de noviembre con un precio especial de lanzamiento para todos los asistentes de 20€

Te informamos, además, que quedan pocas plazas para este evento, por lo que si estás interesado en asistir al 2º AUDIT MEETING REGA, te agradeceremos que formalices a la mayor brevedad posible tu inscripción. (Más información sobre este evento en www.tituladosmercantiles.org).

A la espera de poder contar con tu presencia, aprovechamos esta ocasión para enviarte un cordial saludo,

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

jueves, 14 de julio de 2011

elEconomista.es: Bruselas creará un organismo de supervisión europeo para auditoras

Bruselas creará un organismo de supervisión europeo para auditoras
La Comisión Europea quiere crear un órgano de control para las auditoras. Para ello, los equipos del Ejecutivo comunitario están preparando ya el texto de una nueva directiva que incluirá esta medida.
Teresa Barajas 8:24 - 14/07/2011

La propuesta de creación de este nuevo organismo comunitario surge del llamado Libro Verde de la auditoría y cuyo objetivo sería reforzar la cooperación a escala europea y fomentar la convergencia en la aplicación de las normas, así como garantizar un enfoque común de las inspecciones de las sociedades de auditoría.

El Libro Verde, entre sus propuestas, considera necesario que la supervisión de las sociedades de auditoría se lleve a cabo sobre una base más integrada con una cooperación más estrecha entre los sistemas de supervisión.

Según fuentes consultadas por elEconomista, en estos momentos en los despachos de Bruselas se estudia cómo crear este grupo supervisor, que podría actuar como un "apéndice" del ESMA-Autoridad Europea de Bolsas de Valores-. No obstante, buena parte de las propuestas que sugiere el Libro Verde se quedarán en el tintero, puesto que Bruselas dará prioridad al nuevo organismo de control. "Han tenido que ser selectivos", "los problemas están centrados en una docena de cuestiones porque no se puede cambiar un sector como el de la auditoría de la noche a la mañana", sentenciaron las mismas fuentes.

Hasta el momento, existía un grupo de supervisión denominado EGAOB -European Group of Auditors Oversight Bodies- y una de las opciones barajadas era mantenerlo y transformarlo para su nueva función. Tal y como explica el Libro Verde, la segunda opción contemplada consistía en la creación de una nueva autoridad europea de supervisión o la atribución de los asuntos de auditoría a una de las autoridades de supervisión que se están creando conforme a las propuestas de supervisión financiera de la Comisión, sobre las que el Consejo y el Parlamento llegaron a un acuerdo.

"Es inteligente unificar"

"Creemos que será bueno para el sector, aunque en España, goza de una buena legislación", de este modo, según explicaron, se fomentará la política de competencia.

Por su parte, el presidente del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas -ICAC-, José Antonio Gonzalo Angulo, explicó que "cuando hemos viajado a Europa nos hemos dado cuenta de que los problemas que surgen en España en las grandes firmas son los mismos que fuera. Y por lo tanto, es inteligente unificar la solución".

Por su parte, Rafael Cámara, presidente del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España -ICJCE- encuentra muy positiva la creación del nuevo órgano. A su juicio "el supervisor debe poner el acento en lograr la mayor calidad posible en Europa".

KPMG, por su parte, ve con buenos ojos la creación del futuro organismo: "Apoyamos la idea de un pasaporte europeo, una regulación homogénea en Europa y un avance hacia una supervisión supranacional" sentenciaron fuentes de la firma.

Fin de la concentración
La Unión Europea busca desde hace al menos una década una solución contra la concentración de las Big Four (KPMG, E&Y, PwC y Deloitte) en la rama de la auditoría.

El objetivo que busca Bruselas consiste en evitar situaciones como la quiebra de Arthur Andersen por el caso de la compañía americana de energía Enron e impedir que el mercado se encuentre concentrado; de esta forma se ampliaría el abanico de posibilidades de ganar carteras con el resto de compañías medianas.

martes, 7 de junio de 2011

REGA: Circular A085-11. Curso “El Control de Calidad en la Auditoría de Cuentas”, en el Colegio de Gerona

Circular A085-11

Estimado/a miembro del REGA:

Nos complace informarte de la celebración, el próximo día 15 de junio en la Sede del Colegio de Economistas de Gerona (C/ Joan Maragall, 44-46. Entlo 3 A.), del Curso sobre “El Control de Calidad en la Auditoría de Cuentas” que han organizado conjuntamente el Colegio de Titulados Mercantiles y Empresariales de Gerona, el Colegio de Economistas de Gerona y el Instituto de Censores Jurados de Cuentas, en horario de 16:00 a 20:00 horas y que contará con la intervención como ponente de D. Xavier Amargant Moreno, auditor del REGA, miembro del Departamento Técnico del REGA y revisor afecto al Convenio de Control de Calidad.

Este curso, eminentemente práctico, abordará los siguientes contenidos:
1º. El REGA y el control de calidad.
  • a. Convenio ICAC-REGA.
  • b. Cometidos y fin.
  • c. Objetivos y prioridades del ciclo iniciado en 2010.
2º. Documentación y preparación de los papeles de trabajo según los requisitos de control de calidad.
  • a. Norma técnica.
  • b. Memorando sobre control de calidad.
3º. Procedimientos de control de calidad del REGA.
  • a. Metodología.
  • b. Cooperación con el ICAC.
  • c. Plan de revisión 2010-2011. Conclusiones y recomendaciones.
  • d. Plan de revisión 2011.
4º. Compromiso para la mejora continua de la calidad.
  • a. Exposición y debate sobre las deficiencias más habituales en los trabajos de auditoría.
5º. Análisis práctico de las áreas principales del control de calidad.
  • a. Cuentas anuales. Informes.
  • b. Planificación y plan global.
  • c. Procedimiento de circularización.
  • d. Contingencias y hechos posteriores.
En caso de estar interesado en asistir al mismo, puedes contactar con la Secretaria del Colegio en el teléfono 972 210 656 o en el email icotme@empresistesgirona.cat (precio para miembros del REGA, 50 euros).

Esta sesión está homologada con 4 horas a efectos del cómputo de horas de formación continuada de los auditores de nuestro Registro.

Recibe un cordial saludo:

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

domingo, 15 de mayo de 2011

Auditool.org: Control de calidad en Firmas de Contadores Públicos- Cuarto Elemento (4/4)

Control de calidad en Firmas de Contadores Públicos- Cuarto Elemento
Asignación de recursos humanos en el ámbito de un programa de control de calidad en las firmas (CUARTO ELEMENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD)
Domingo, 15 de Mayo de 2011 19:54

En el ámbito de los prestadores de servicios profesionales es reconocido que el prestigio y crecimiento que logra una firma, está dado, entre otros aspectos, por la capacidad, habilidad, experiencia y conocimiento de su personal, en suma: por la calidad que debe reunir cada uno de sus miembros

Por tal motivo, resulta de gran interés para las firmas, sin importar el tamaño, conjuntar esa suma de talentos que el personal debe poseer, es decir, su calidad profesional. La calidad no es un proceso espontáneo, esta se logra con base en obtenerla, procesarla y crearla.

El establecimiento de un programa de control de calidad en materia de recursos humanos contribuye, de manera significativa, a adquirir, mantener y crear un grupo profesional de calidad.

¿Qué etapas puede tener un programa de control de calidad en materia de recursos humanos? Se pueden las siguientes:

- Reclutamiento y selección.

- Capacitación y desarrollo profesional.

- Evaluación y compensación.

- Asignación de personal a trabajos con clientes.

A continuación, se desarrollará cada una de estas etapas, de manera breve, haciendo énfasis en la que hace referencia al título de este artículo.

Reclutamiento y selección
Para la selección y reclutamiento del personal es necesario determinar de antemano qué capacidades, habilidades, experiencia y conocimientos serán requeridos. Para esto es indispensable conocer el número de profesionales necesarios, en función de los cargas de trabajo esperados, según los trabajos actuales y potenciales que se espera tener.

Por lo anterior, la firma debe fijar un nivel “mínimo” de competencias del personal a contratar. Este nivel será el resultado de las políticas que la firma haya fijado como expectativas.

Capacitación y desarrollo profesional
Una vez cumplida la fase de reclutamiento y posterior selección y contratación, el programa de control de calidad seguirá con el proceso de capacitación y desarrollo profesional. Este proceso deberá tener la característica de permanente y estará diferenciado de acuerdo con las responsabilidades asignadas y con el grado de experiencia del personal.

Es conveniente mencionar una realidad que se presenta en la práctica: en la medida en que las firmas ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional se incrementará el proceso de retención de profesionales competentes.

Es decir, como se ha comentado en párrafos anteriores, el personal que forma parte de una firma debe reunir los estándares de capacidad, habilidad, experiencia y conocimientos, pero ¿qué pasa con el personal de nuevo ingreso?

Para el personal de nuevo ingreso deberá establecerse un filtro con los parámetros de calidad antes mencionados y les será aplicable el proceso de desarrollo profesional hecho para tal propósito.

Evaluación y compensación
La evaluación sobre el desempeño del personal en el trabajo, tiene una importancia primordial en las firmas. Un personal evaluado estará altamente motivado y orientado al éxito.

Durante el proceso de evaluación se obtienen datos importantes de la persona sobre sus motivaciones, necesidades, inquietudes, actitudes, eficiencia, etc. En adición, constituyen la base para promociones y modificaciones a las remuneraciones del personal, permite detectar posibles fallas en la organización y supervisión del trabajo y proporcionan información acerca de posibles necesidades de capacitación que deben ser cubiertas, entre otros aspectos.

Es importante mencionar que se tiene la percepción de que las firmas pequeñas ofrecen una oportunidad limitada de desarrollo porque sus recursos son limitados y, por ende, sus remuneraciones son menores. En este caso, las firmas pequeñas deben evaluar el costo de perder personal profesional valioso y establecer rangos adecuados de remuneración y prestaciones.

Asignación de personal a trabajos con clientes
La asignación de socios, gerentes y demás personal profesional debe ser apropiada al tamaño y complejidad del trabajo a desarrollar y, de alguna manera, las distintas competencias y experiencias del personal profesional asignado deben empatarse.

La conformación de los equipos asignados al trabajo debe guardar un equilibrio de personal, entre los que tengan mayor y menor experiencia. Este proceso es valioso, sobre todo, pensando en una firma pequeña en la que se ofrece al personal de menor experiencia un mejor desarrollo y más cercano con el personal de mayor práctica, siendo su aportación tan cercana lo que permite un crecimiento acelerado.

La Norma de Control de Calidad (NCC) señala, en relación con la asignación de los recursos humanos, lo siguiente:

- La firma dará la responsabilidad de la asignación del personal a un socio y establecerá políticas y procedimientos que exijan:

a) Se comunique a los miembros clave de la administración del cliente, la identidad y el rol del socio a cargo.

b) El socio responsable debe contar con las capacidades, competencia, autoridad y tiempo para desempeñar su papel.

c) Se definan y comuniquen con toda claridad a dicho socio, sus responsabilidades.

- La firma también debe establecer políticas y procedimientos para asignar al personal profesional adecuado que tenga las capacidades, competencia y tiempo necesarios para:

i) Llevar a cabo los compromisos conforme a las normas profesionales y los requisitos reglamentarios y legales.

ii) Permitir que la firma o los socios emitan informes apropiados a las circunstancias.

miércoles, 11 de mayo de 2011

Auditool.org: Control de Calidad en Firmas de Contadores – Tercer Elemento (3/4)

Control de Calidad en Firmas de Contadores – Tercer Elemento
Aceptación y retención de las relaciones profesionales con clientes y trabajos específicos
Miércoles, 11 de Mayo de 2011 12:21

En toda estrategia empresarial, el cliente siempre está presente, es quien demanda los productos y servicios que las empresas ofrecen y gracias a ellos logran consolidarse en el mercado. Es evidente que el entorno está cambiando con rapidez, las normas de información financiera son más complejas, la supervisión de los reguladores es mayor y los clientes exigen más valor en el proceso de auditoría, por ende, el objetivo es elevar el nivel de calidad en cada uno de nuestros clientes

Para lograr un nivel de calidad constante se requiere una aplicación de conductas adecuadas, así como un compromiso inquebrantable de ver a cada auditoría por medio de un filtro de calidad.
¿Qué significa esto? Es hacer lo correcto todo el tiempo, no sólo algunas veces, de ahí que resulte fundamental que las firmas de Contadores establezcan un sistema de control de calidad diseñado para proporcionar una seguridad razonable de que la firma y su personal cumplan con las normas y regulaciones profesionales y requerimientos legales, y que los informes de auditoría emitidos por esta o por los socios responsables del trabajo, son apropiados en las circunstancias.

Este artículo tiene como finalidad destacar la importancia de evaluar la aceptación o retención de las relaciones profesionales con los clientes, antes de comprometernos a realizar algún trabajo e identificar si existen situaciones que impliquen declinar el trabajo de auditoría y evitar posibles riesgos reputacionales para las firmas de Contadores Públicos o personas que se dediquen a la práctica independiente, así como el impacto que pudiera tener en el cliente por no haber realizado esta evaluación en forma oportuna.

El ramo de la prestación de servicios es muy variado, de ahí que al final de los servicios muchos realicen una evaluación para conocer la percepción del usuario, con objeto de mantener y, en su caso, mejorar los mismos para tener una constante calidad o modificación económica por los servicios prestados.

Sin lugar a dudas, las firmas de Contadores Públicos que desempeñan auditorías y revisiones de información financiera, trabajos para atestiguar y otros servicios relacionados no son la excepción; sin embargo, tienen la obligatoriedad de realizar una evaluación inicial de aceptación o renovación del servicio que pretenden realizar para los clientes o prospectos con el fin de tener una seguridad razonable de que solo asumirán o continuarán las relaciones profesionales y aceptarán nuevos trabajos o clientes cuando:

  • Se ha considerado: i) la integridad del cliente, ii) la reputación de la entidad y de los principales accionistas del cliente, funcionarios claves y los responsables del gobierno corporativo.
  • Se tienen los recursos humanos, las personas competentes y el tiempo para desarrollar el trabajo requerido por el cliente.
  • Se cumplen los requisitos éticos de independencia de la firma, de quien desarrolla el trabajo y de su personal.

Esta evaluación se viene realizando con anterioridad; sin embargo, esta actividad tiene un realce significativo hoy en día, ya que conforma uno de los seis elementos del sistema de calidad incluidos en la Norma de Control de Calidad (NCC) aplicable para trabajos que se contraten a partir del 1 de enero de 2010.

Sin importar el tamaño de cada firma se podrán determinar las políticas y procedimientos para definir la forma en que se documente la evaluación antes mencionada. Esta evaluación, a su vez, permite identificar posibles riesgos, los cuales deben ser mitigados con procedimientos de auditoría, determinando su naturaleza, alcance, oportunidad y extensión.

Existen muchas formas y métodos de valuación para dar una ponderación a las preguntas incluidas en la evaluación de clientes por trabajos existentes o nuevos que permita identificar si el trabajo es de un riesgo bajo, moderado o alto que permite resumir las conclusiones para su aceptación o, en su caso, rechazar dicha encomienda. Esta evaluación podría ser documentada en medios electrónicos o en forma manual de formato tradicional.

No existen recetas de cocina para todos los casos; sin embargo, una forma para establecer un formato podría ser considerando los elementos siguientes:

* La información relevante sobre el cliente como razón social, dirección, tipo de industria, tipo de encomienda y el periodo a llevar a cabo el trabajo.
* Las personas que deben revisar y aprobar dicha evaluación.
* Las preguntas relativas a: i) aspectos generales de las compañías como: nombre de funcionario clave, órgano de gobierno, accionistas, uso de instituciones financieras, asesores legales y cualquier otra información que se considere importante, entro otros; ii) aspectos financieros de la entidad, sistema de cómputo y limitaciones para el desarrollo del trabajo, y iii) detonaciones de posibles riesgos como: tipo de opinión emitida el año anterior; forma de controlar transacciones complejas como derivados, activos de larga duración, evaluación de riesgo; carácter gerencial para manejar el negocio; manera de determinar y mantener los honorarios por los servicios profesionales, indicadores de lavado de dinero, partes relacionadas, etcétera.
  • La puntuación obtenida del resumen anterior.
  • Las conclusiones y aprobaciones o, en su caso, el rechazo del cliente o posible cliente.
En una época de crisis económica como la que estamos enfrentando, lo ideal sería no perder clientes; sin embargo, aceptar un nuevo trabajo o un nuevo cliente sin realizar la evaluación anterior, trae consigo el enorme riesgo de deteriorar la reputación profesional de una firma y de sus integrantes, que durante años de trabajo se ha construido. De aquí que nuestro Instituto, en bienestar de la profesión y de los clientes, estableció el Boletín de Control de Calidad para los trabajos de auditoría, así como la Norma de Control de Calidad, con objeto de asegurar en forma razonable, mas no absoluta, la calidad que debe prevalecer en todos los trabajos de auditoría.

domingo, 8 de mayo de 2011

Auditool.org: Requisitos éticos relevantes (Segundo Elemento de un Sistema de Control de Calidad) (2/4)

Requisitos éticos relevantes (Segundo Elemento de un Sistema de Control de Calidad)
La ética es el conjunto de normas morales que rigen la conducta humana, y una práctica que trabaja con ética profesional es la base del éxito duradero. Es decir, la ética implica, entre otras cosas, saber cuándo decir NO
Domingo, 08 de Mayo de 2011 11:44

Resultaría trillado y repetitivo mencionar cómo nuestra profesión se ha visto afectada, mermada y altamente regulada por acontecimientos recientes que han involucrado de una u otra manera a las firmas de Contadores Públicos en el mundo, pero también sería irresponsable e imprudente pensar que las firmas de Contadores son las responsables de estos acontecimientos.

Sin embargo, lo que es necesario —y si me permiten una obligación—, es que como Contadores Públicos actuemos y ejecutemos nuestros servicios profesionales conforme a los más altos estándares de ética y control de calidad que establece nuestra profesión. Por ende, que el nivel de confianza que deposita el público en nuestros servicios profesionales sea total. Recordemos que la esencia de nuestro trabajo es la confianza pública.

¿Por qué ser éticos?
Con seguridad, es una pregunta que quizá algunos de nosotros nos hemos realizado, porque entendemos y consideramos que actuamos en nuestro haber personal y profesional con ética y moral; sin embargo, es necesario recordar algunos de los problemas éticos más comunes en una organización:

* Abuso de poder. Utilizar el puesto para “pisotear” a unos o para favorecer a otros.
* Conflicto de intereses. Emitir normas en su ámbito de trabajo que redundarán en su propio beneficio, como lo es participar en el proceso de reclutamiento cuando uno de los candidatos es miembro de su propia familia.
* Nepotismo. Reclutar a varios miembros de una familia en la misma institución.
* Soborno. Aceptar dádivas, obsequios o regalías a cambio de dar un trato especial o favor a alguien como retribución por actos inherentes a sus funciones.
* Lealtad excesiva. Mentir para encubrir la conducta impropia del supervisor o hacer todo lo que este le diga, aun en contra de sus principios morales.
* Falta de dedicación y compromiso. Perder el tiempo, hacerse “de la vista gorda” y no dar el máximo de su esfuerzo en el trabajo.
* Abuso de confianza. Tomar materiales de la institución para su uso personal o hacer uso indebido de los recursos disponibles en la misma.
* Encubrimiento. Callar para no denunciar a un traidor, movido por su amistad o por temor.
* Egoísmo. Buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los demás.
* Incompetencia.

Ahora bien, repasemos los postulados básicos de nuestro código de ética: independencia de criterio, calidad profesional de los trabajos, preparación y calidad profesional, responsabilidad personal y secreto profesional.


A continuación, menciono algunos de los requisitos de ética relevantes que deben ser considerados por las firmas en su sistema de control de calidad.

Independencia
Todos los miembros del equipo deben ser independientes de sus clientes, tanto de mente como en apariencia y dicha independencia debe observarse y mantenerse durante todo el periodo del compromiso; por lo tanto, las firmas deben:

- Comunicar los requisitos de independencia a su personal y, cuando proceda, a otras personas sujetas a los mismos.

- Identificar y evaluar circunstancias y relaciones que creen amenazas a la independencia, y tomar las medidas apropiadas para eliminarlas o reducirlas a un nivel aceptable o, si se considera apropiado, retirarse del compromiso.

- Estas políticas y procedimientos exigirán que:

* El socio del compromiso proporcione información relevante acerca de los compromisos con clientes, incluyendo el alcance de los servicios, para que se pueda evaluar el impacto general, si lo hay, en los requisitos de independencia.
* El personal avise de inmediato sobre circunstancias y relaciones que puedan crear una amenaza.
* La información relevante se acumule y se comunique al personal apropiado, con el fin de que la firma y su personal puedan determinar fácilmente si satisfacen los requisitos de independencia; se mantenga y actualicen los registros relacionados con la independencia y se puedan tomar las medidas adecuadas respecto de las amenazas identificadas.

- Establecer políticas y procedimientos para dar seguridad razonable de que, en los casos de incumplimiento:

* El personal avise de inmediato sobre violaciones a la independencia.
* La firma comunique de inmediato las violaciones identificadas para que: el socio del compromiso, junto con la firma, aborde la violación; otros miembros del personal relevantes de la firma y, cuando proceda, la red y quienes están sujetos a los requisitos de independencia tomen las medidas pertinentes; y el socio del compromiso dé aviso de inmediato, respecto a las medidas tomadas para resolver el asunto, y así la firma pueda determinar si debe tomar otras medidas.

- Cuando menos una vez al año, la firma debe obtener confirmaciones por escrito del cumplimiento de sus políticas y procedimientos sobre independencia, por parte de todo el personal que, conforme a los requisitos de ética relevantes, deba ser independiente.

- Establecer políticas y procedimientos en relación con el conflicto de intereses y la rotación de personal.

Si con la aplicación de las salvaguardas apropiadas no es posible eliminar o reducir las amenazas a la independencia a un nivel aceptable, la firma debe eliminar la actividad, inversión o relación que las esté creando, o bien rehusarse a aceptar o continuar con el compromiso.

Rotación de personal en compromisos de auditoría de entidades públicas
Cuando el cliente sea una entidad pública y el socio del compromiso o el revisor de control de calidad del compromiso trabaje con el cliente durante un periodo definido —de cinco a siete años—, dependiendo de si la entidad está listada en México o en el extranjero, no podrá participar en el compromiso hasta que pase otro periodo que, por lo general, es de dos años.

Una parte importante de los procedimientos de aceptación y continuidad del cliente es evaluar la independencia del equipo del compromiso. Cuando la evaluación concluye que es necesaria la rotación de uno o más individuos, debe informarse al responsable de ética de la firma.
Tratándose de entidades no públicas, si se considera que la rotación es necesaria, el socio o miembro del personal profesional responsable de asuntos de independencia identificará el reemplazo, especificando el periodo durante el cual no participará el individuo en la auditoría de la entidad y otras salvaguardas necesarias para cumplir otros requisitos relevantes.

Conflictos de intereses
Los socios y el personal profesional deben estar libres de cualesquiera inversiones, influencias o relaciones con respecto a los asuntos del cliente que dañen el juicio profesional o la objetividad.

Asimismo, los socios y el personal profesional no pueden explotar información de los clientes para beneficio personal y deben tomar medidas razonables para identificar circunstancias que puedan representar un conflicto de intereses.

Por lo general, se avisa al cliente sobre los intereses comerciales o actividades de la firma que puedan representar un conflicto de intereses, así como de todas las partes relevantes conocidas en situaciones en las que la firma esté actuando para dos o más partes, en relación con un asunto cuando sus respectivos intereses estén en conflicto y que los socios o el personal profesional no actúan, exclusivamente, para algún cliente en la prestación de los servicios propuestos. En todos los casos, debe obtenerse el consentimiento del cliente para actuar.

La firma es responsable del desarrollo, implantación, cumplimiento y vigilancia de métodos y procedimientos de la práctica, diseñados para ayudar a los socios y al personal profesional a conocer, identificar, documentar y abordar los conflictos de intereses para determinar su debida resolución.

Confidencialidad
Todos los socios y personal profesional deben proteger y mantener la confidencialidad de la información del cliente, por lo que deben existir políticas y procedimientos relacionados al:

* Acceso y retención de información de la firma. Los documentos deben quedar archivados el tiempo necesario para satisfacer requisitos profesionales, reglamentarios o legales.
* Acceso a papeles de trabajo cuando así lo solicita un cliente.

La firma puede cumplir estas obligaciones de las siguientes formas:

* Nombrar a una persona como responsable.
* Comunicar sus políticas de acceso y salvaguarda de la información.
* Establecer muros de seguridad (firewalls), hardware y software, así como procedimientos para transmisión y almacenamiento de datos, diseñados para conservar, catalogar y recuperar información electrónica, y protegerla contra acceso no autorizado o uso inapropiado.
* También se sugiere contar con procedimientos e instalaciones internas y externas para el manejo y almacenamiento de los archivos de los papeles de trabajo base de la auditoría (físicos o electrónicos).
* Obtener de todo el personal, una declaración de confidencialidad al momento de su contratación y que, por lo menos una vez al año, esta se actualice para que sirva de recordatorio.

Por último, me gustaría también recordar algunos de los beneficios de un sistema de control de calidad: aumenta la confianza del público y los usuarios de nuestros servicios profesionales, así como el valor de una firma; mejora la imagen y proyección; genera una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros, cumple con las leyes y regulaciones aplicables, y da efectividad y eficiencia en las operaciones.

miércoles, 4 de mayo de 2011

Auditool.org: Control de Calidad en Firmas de Contadores – Primer Elemento (1/4)

Control de Calidad en Firmas de Contadores – Primer Elemento
Responsabilidad de los líderes de la firma (PRIMER ELEMENTO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD)
Miércoles, 04 de Mayo de 2011 12:42

Los líderes de la firma deben ser los promotores de una cultura interna de calidad, que incluya la implementación de políticas y procedimientos de control de calidad en su Manual y otro material y guías que constituyen el marco de referencia de un sistema de control de calidad

Los socios de la firma como líderes toman todas las acciones y decisiones con respecto a los asuntos clave y práctica profesional, incluyendo la obligación de establecer un sistema de control de calidad para tener una seguridad razonable de que la firma cumpla con las normas profesionales y con los requisitos regulatorios y legales, y que los informes emitidos por los socios de los trabajos, sean adecuados en las circunstancias.

También son los indicados para nombrar al responsable del sistema de control de calidad, quien deberá tener la experiencia y capacidad suficiente para entender la problemática que se presente, además de diseñar políticas y procedimientos a la medida de las características y necesidades de la firma, y de tener la autoridad necesaria para implementarlos.

Es importante resaltar que los socios de la firma deben reconocer que las consideraciones comerciales no están por encima de la calidad del trabajo y que la evaluación al desempeño, compensación y promoción son un claro ejemplo de la primacía de la firma hacia la calidad, por lo que se deben asignar los recursos suficientes para desarrollar, documentar y respaldar la operación del sistema de control de calidad.

Como responsables de la calidad, los socios deben recordar en sus juntas al personal profesional, su adhesión a las políticas y procedimientos de control de calidad que utilicen en el desempeño de sus trabajos, es decir, las guías, los formatos y otras herramientas disponibles para uniformar el proceso de la auditoría en el trabajo desempeñado, así como invitarlos a expresar sus comentarios y sugerencias para mejorar las políticas y procedimientos de control de calidad de la firma.

De ese modo, los líderes de la firma asignan la responsabilidad del sistema de control de calidad a personas que cuentan con suficiente experiencia, capacidad y autoridad para asumir esta responsabilidad.

Norma de control de calidad
Esta norma señala que:

* La firma debe establecer políticas y procedimientos diseñados para promover una cultura interna que se base en el reconocimiento de que la calidad es esencial en el desempeño de los trabajos. Estas políticas y procedimientos deben requerir que el director general de la firma o su equivalente, asuma la responsabilidad última del sistema de control de calidad de la firma.
* Las políticas y los procedimientos deben referirse a la evaluación del desempeño, compensación y promoción del personal y sistemas de incentivos, con objeto de demostrar el compromiso primordial de la firma hacia la calidad.
* La firma debe asignar la responsabilidad de administración del negocio, de tal forma que los aspectos comerciales no predominen sobre la calidad del trabajo desempeñado.
* La firma debe dedicar suficientes recursos para el desarrollo, documentación y soporte de las políticas y procedimientos de control de calidad.
* Cualquier persona a quien el líder ejecutivo de la firma, la Asamblea de Socios o el Consejo de Administración, le asigne la responsabilidad operacional del sistema de control de calidad, debe contar con experiencia y capacidad suficiente y apropiada, así como con la autoridad necesaria para asumir dicha responsabilidad.

Responsabilidad de los líderes sobre la calidad en la firma
La promoción de una cultura basada en la calidad depende, en gran medida, de la actuación cotidiana de los líderes de la firma y de las acciones y mensajes que envíen a su staff profesional, en los cuales demuestren que los aspectos económicos no están por encima de la calidad; es decir, que ninguno de los dos está por encima del otro.

Estas acciones y mensajes que fomentan la cultura de calidad se transmiten en cursos de capacitación, reuniones de trabajo y boletines de noticias, y se incorporan en documentación interna de la firma, en materiales de entrenamiento y en las evaluaciones al personal, ya que fomentan la cultura interna de control de calidad de la firma.

Los líderes de la firma deben asegurarse de que las políticas y procedimientos de control de calidad se documentan y comunican al personal.

Responsable último de la calidad
Es conveniente que las firmas de Contadores Públicos cuenten con un manual de control de calidad, en donde señalen las políticas y procedimientos, en relación con quien debe asumir la responsabilidad última del sistema de control de calidad. En general, de acuerdo con el tamaño y la característica de la firma, la responsabilidad última de la operación del sistema de control de calidad, puede recaer en:

* El líder ejecutivo de la firma.
* La Asamblea de Socios.
* El Consejo de Administración (o su equivalente).
* El socio único tratándose de firmas pequeñas.

En todo caso, la persona o personas en las que recaiga la responsabilidad de la operación del sistema de control de calidad, deben contar con la experiencia y capacidad suficiente y apropiada, en cuestiones profesionales y reglamentarias, para entender la problemática del control de calidad y desarrollar políticas y procedimientos a la medida de las necesidades de la firma, además de poseer la autoridad para implementarlos y exigir su cumplimiento.

Evaluación del desempeño, compensación y promoción del personal
Para demostrar el compromiso primordial de la firma hacia la calidad, sus políticas y procedimientos de control de calidad, debe hacerse referencia a la evaluación al desempeño, compensación y promoción (incluido un sistema de incentivos).

Con este compromiso la firma reconoce que su recurso más valioso es su staff profesional y que la calidad de los servicios que presta a sus clientes se correlaciona con la calidad de sus integrantes.

Los aspectos comerciales no predominan sobre la calidad del trabajo
Los socios de la firma deben tener presente que las consideraciones comerciales no están por encima de la responsabilidad que tienen como líderes promotores de una cultura de control de calidad. Es decir, sus políticas y procedimientos de control de calidad deben hacer referencia en este sentido, en donde se indique con claridad que los aspectos comerciales no predominan sobre la calidad del trabajo, situación que fortalece la cultura de calidad hacia el personal de la firma y genera el apego natural a los lineamientos establecidos para mantener un control específico de las acciones realizadas para cada compromiso.

Asignación de recursos suficientes para la implementación y soporte del sistema de control de calidad
La promoción de una cultura interna orientada hacia la calidad, debe incluir la asignación de recursos adecuados y suficientes para el desarrollo, documentación y soporte de las políticas y procedimientos de control de calidad, ya que sin ellos ningún sistema de control de calidad puede operar de manera adecuada.

La inversión de recursos para promover la cultura de calidad genera valor al hacer eficientes los procesos y dirigir de manera eficaz los esfuerzos para mitigar los riesgos y mejorar el trabajo de auditoría.

lunes, 7 de marzo de 2011

REGA: Circular A027-11. Norma de Control de Calidad Interno de los auditores de cuentas y sociedades de auditoría.

Circular A027-11

Estimado/a miembro del REGA:

Hoy lunes 7 de marzo de 2011 se ha publicado en el Boletín Oficial de Estado la Resolución de 22 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se publica la Norma de Control de Calidad Interno de los auditores de cuentas y sociedades de auditoría (se adjunta pdf).

Durante un plazo de 6 meses a partir del día siguiente a la publicación de esta Resolución en el BOE se podrán formular por escrito, ante el ICAC o ante el REGA las alegaciones que se consideren oportunas (dada la complejidad, la novedad y el alcance de esta norma, el ICAC ha considerado conveniente ampliar el plazo para formular alegaciones de dos a seis meses).
Transcurrido dicho plazo el ICAC procederá a la publicación en su Boletín Oficial de la nueva norma de auditoría.

Los auditores y sociedades de auditoría deberán haber implementado sistemas de control de calidad interno en cumplimiento de esta Norma de Control de Calidad Interno antes del 1 de octubre de 2012.

El Departamento Técnico del REGA está trabajando en la elaboración de una Guía de Trabajo y de un Manual de Control de Calidad Interno que esperamos tener disponible en próximas fechas.
El texto de esta Resolución está disponible en la página web del ICAC www.icac.meh.es.

Esperando que esta información sea de tu interés, recibe un cordial saludo.

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

Boe.es: Publicada la Norma de Control de Calidad Interno para auditores y sociedades de auditoría

MINISTERIO DE ECONOMÍA Y HACIENDA
Resolución de 22 de diciembre de 2010, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, por la que se publica la Norma de Control de Calidad Interno de los auditores de cuentas y sociedades de auditoría.
PDF de la diposición (BOE-A-2011-4245)

viernes, 18 de febrero de 2011

REGA: Circular A020-11. Curso sobre “Control de Calidad en Auditoría y Nuevas Normas Técnicas de Auditoría” (Colegio de Madrid)

Circular A020-11

Estimado/a miembro del REGA:

Nos complace informarte de la celebración, los próximos días 23 y 24 de febrero en la Sala de Conferencias del Colegio (C/ Zurbano, 76. Madrid), en horario de 17:00 a 21:00 horas, del Curso sobre “Control de Calidad en Auditoría y Nuevas Normas técnicas de Auditoría” organizado por el Ilustre Colegio Central de Titulados Mercantiles y Empresariales de Madrid.

En este curso participarán como ponentes: D. Cándido Gutiérrez García, Subdirector General de Control Técnico del ICAC, D. Eladio Acevedo Heranz, Secretario General del REGA y auditor de cuentas ejerciente, D. Miguel Bolumar Lara, auditor del REGA, miembro del Departamento Técnico del REGA y revisor afecto al Convenio de Control de Calidad y D. David Trujillo Ferreras, Titulado Mercantil y Empresarial, Auditor de Cuentas, Asesor y Consultor de Empresa.

El Curso tiene por objeto analizar desde un plano teórico y práctico las siguientes
materias:
1º. Control de calidad en auditoría:
  • a. Nuevo modelo de control de calidad en la auditoría.
  • b. Estructura del control de calidad.
  • c. Norma ISCQ1 de control de calidad.
  • d. Convenio para la ejecución del control de calidad suscrito por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas con las Corporaciones de Derecho Público representativas de los Auditores (ICJC, REA y REGA).
  • e. Implementación del sistema de control de calidad interno del auditor.
2º. NTA sobre Emisión de Informes.
  • a. Nuevos conceptos, orígenes de la modificación.
  • b. Tipos de opinión.
  • c. Tratamiento de la comparabilidad.
  • d. Tratamiento de las incertidumbres.
  • e. Revisión comparativa.
  • f. Nuevos modelos de informe.
3º. NTA sobre Información Comparativa: cifras comparativas y cuentas anuales
comparativas.
  • a. Nuevos conceptos, orígenes de la norma.
  • b. Tipos de información comparativa.
  • c. Párrafos con efecto sobre la comparabilidad de las cifras.
  • d. Modelos de informe.
4º. NTA sobre Relación entre Auditores.
  • a. Principales diferencias con la norma anterior.
  • b. Obligaciones del auditor entrante y del auditor saliente.
  • c. Obligaciones del auditor principal y del auditor del componente.
5º. NTA sobre Valor Razonable.
  • a. Nuevos conceptos, orígenes de la norma.
  • b. Aplicación de la norma.
  • c. Alcance del trabajo del auditor.
  • d. Conclusiones y efectos en la opinión.
En caso de estar interesado en asistir al mismo, puedes contactar con la Secretaría del Colegio en el teléfono 91 441 21 43.

Esta sesión está homologada a efectos del cómputo de horas de formación continuada de los auditores de nuestro Registro.

Recibe un cordial saludo:

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

martes, 25 de enero de 2011

REGA: Circular A010-11

Circular A010-11

Estimado/a miembro del REGA:

El Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas ha publicado con fecha 22 de diciembre de 2010 la Resolución por la que se hace pública la Norma de Control de Calidad Interno de los auditores de cuentas y sociedades de auditoría.

Esta Norma ha sido presentada ante el ICAC por las tres Corporaciones representativas de los auditores de cuentas, para su tramitación y sometimiento a información pública, en sustitución de la actualmente en vigor.

Durante un plazo de 6 meses (dada la complejidad, la novedad y el alcance de esta norma, el ICAC ha considerado conveniente ampliar el plazo para formular alegaciones de dos a seis meses) a partir del día siguiente a la publicación de esta Resolución en el BOE se podrán formular por escrito, ante el ICAC o ante el REGA las alegaciones que se consideren oportunas.

Transcurrido dicho plazo el ICAC procederá a la publicación en su Boletín Oficial de la nueva norma de auditoría. Los auditores y sociedades de auditoría deberán haber implementado sistemas de control de calidad en cumplimiento de esta Norma de Control de Calidad Interno antes del 1 de octubre de 2012.

El Departamento Técnico del REGA está trabajando en la elaboración de una Guía de Trabajo que esperamos tener disponible en próximas fechas.

El texto de esta Resolución, que te adjuntamos en pdf, está disponible en la página web del ICAC www.icac.meh.es.

Recibe un cordial saludo:

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General en Funciones del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

miércoles, 27 de octubre de 2010

REGA: Circular A086-10

Circular A086-10

Estimado/a miembro del REGA:

Nos complace informarte de la celebración, el próximo día 29 de octubre en el Casino ESLAVA (Plaza Castillo, 16. Pamplona) y organizada por el Ilustre Colegio Oficial de Titulados Mercantiles de Navarra de la “Jornada sobre Ley de Auditoría de Cuentas y Normas Técnicas. Nuevos modelos del Control de Calidad de Auditoría Externa”, en horario de 10:00 a 14:00 horas.

Esta Jornada está dividida en dos partes. En la primera parte, D. Eladio Acevedo Heranz, Secretario General del REGA, abordará la nueva Ley de Auditoría de Cuentas y las Normas Técnicas de Auditoría recientemente publicadas o en preparación.

La segunda parte de esta Jornada contará con la intervención de D. Xavier Amargant Moreno, auditor del REGA, miembro del Departamento Técnico del REGA y revisor afecto al Convenio de Control de Calidad quién expondrá las importantes novedades, que con la aprobación de la nueva Ley 12/2010, de 30 de junio, de Auditoría de Cuentas, afectarán al control de calidad de las auditorías del ejercicio 2009.

En caso de estar interesado en asistir al mismo, puedes contactar con la Secretaria del Colegio en el teléfono 948 22 02 94. (Cuota de inscripción para colegiados y auditores del REGA, 50 euros).
Esta sesión está homologada a efectos del cómputo de horas de formación continuada de los auditores de nuestro Registro.

Recibe un cordial saludo:

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General en Funciones del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

martes, 26 de octubre de 2010

REGA: Circular A085-10

Circular A085-10

Estimado/a miembro del REGA:

Nos complace informarte de la celebración, el próximo día 26 de octubre en el Salón de Actos de COEC (C/ Carlos III, 1. Edf. CNS esquina a Plaza de España. Cartagena) y organizada por la Escuela de Formación del Ilustre Colegio Oficial de Titulados Mercantiles de Murcia de la Jornada sobre “Nuevos modelos del Control de Calidad de Auditoría Externa”, en horario de 18:00 a 20:00 horas.

El ponente de esta sesión será Miguel Bolumar Lara, auditor del REGA, miembro del Departamento Técnico del REGA y revisor afecto al Convenio de Control de Calidad. El objetivo de esta sesión es informar, con una metodología práctica, de las importantes novedades, que con la aprobación de la nueva Ley 12/2010, de 30 de junio, de Auditoría de Cuentas, afectarán al control de calidad de las auditorías del ejercicio 2.009.

En caso de estar interesado en asistir al mismo, puedes contactar con la Secretaria del Colegio en el teléfono 968 22 26 55. (Cuota de inscripción gratuita previa inscripción en el Colegio). Esta sesión está homologada a efectos del cómputo de horas de formación continuada de los auditores de nuestro Registro.

Recibe un cordial saludo:

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General en Funciones del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

REGA: Circular A083-10

Circular A083-10

Estimado/a miembro del REGA:

Nos complace informarte de la celebración, el próximo día 28 de octubre en el Salón de Actos de la Sede Colegial (C/ Fuertes Acevedo, 10 C Bajo Posterior. Oviedo) y organizada por el Ilustre Colegio Oficial de Titulados Mercantiles del Principado de Asturias de la Sesión informativa sobre “Nuevo Control de Calidad del Auditor” en horario de 18:00 a 20:00 horas.

Esta Jornada está dividida en dos partes. En la primera parte, D. Eladio Acevedo Heranz, Secretario General del REGA, abordará la nueva Ley de Auditoría de Cuentas y las Normas Técnicas de Auditoría recientemente publicadas o en preparación. La segunda parte de esta Jornada contará con la intervención de D. Ramón Juega Cuesta, auditor del REGA, miembro del Departamento Técnico del REGA y revisor afecto al Convenio de Control de Calidad, quién expondrá las importantes novedades, que con la aprobación de la nueva Ley 12/2010, de 30 de
junio, de Auditoría de Cuentas, afectarán al control de calidad de las auditorías del ejercicio 2.009
En caso de estar interesado en asistir a la misma, puedes contactar con la Secretaría del Colegio en el teléfono 985 238 504. (Cuota de inscripción para colegiados, 25 euros, Resto de asistentes, 50 euros).

Esta sesión está homologada a efectos del cómputo de horas de formación continuada de los auditores de nuestro Registro.

Recibe un cordial saludo::

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General en Funciones del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

miércoles, 13 de octubre de 2010

REGA: Circular A080-10

Circular A080-10

Estimado/a miembro del REGA:

Nos complace informarte de la celebración, el próximo día 18 de octubre en el Ilustre Colegio Oficial de Titulados Mercantiles y Empresariales de Barcelona (C/ Moià 1 - Tuset 3, 3ª planta), de la sesión informativa extraordinaria sobre “El Control de Calidad en la Auditoría de Cuentas”, en horario de 16:30 a 18:30 horas.

En esta sesión intervendrá como ponente D. Cándido Gutiérrez, Subdirector General del Control Técnico de Auditoría del ICAC, y como moderador D. Francesc Garreta Dalmau, responsable de la Sección de Auditoría del Colegio.

El objetivo de esta sesión es informar, con una metodología práctica, de las importantes novedades, que con la aprobación de la nueva Ley 12/2010, de 30 de junio, de Auditoría de Cuentas, afectarán al control de calidad de las auditorías del ejercicio 2.009.

En caso de estar interesado en asistir al mismo, puedes contactar con la Secretaria del Colegio en el teléfono 933 620 420. (Cuota de inscripción gratuita para los colegiados miembros del REGA).
Esta sesión está homologada a efectos del cómputo de horas de formación continuada de los auditores de nuestro Registro.

Recibe un cordial saludo:

Lorenzo Lara Lara
Presidente del Consejo Superior y del Rega

Eladio Acevedo Heranz
Secretario General en Funciones del Rega

CORPORACIÓN DE DERECHO PÚBLICO
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